Quien la paga
APCE, Deloitte y Asefa.
Jornada · 3 de noviembre de 2026 · La Salle Campus Barcelona
La Terra de Ningú
El espacio no gobernado entre el Project Management y el BIM Management. Una tarde para poner nombre a los conflictos de información que, cuando llegan a la obra, se pagan en presupuesto y plazos, y para acordar por dónde empezar a resolverlos.
Ponentes
Una buena acogida en La Salle Campus Barcelona
Dos keynotes y cuatro Case Study Radical: casos reales, contados tal como fueron y a qué precio.
Por qué esta jornada
Dos disciplinas, la misma información, nadie al frente
La gestión del proyecto y la gestión BIM trabajan sobre la misma información, pero cada una la gobierna a su manera. Entre ambas queda un espacio que no es de nadie, y es en la fase de obra donde este desajuste estalla.
GUBIMCat, PMI Construcción España y el Master of Science in Project Management de La Salle habían llegado cada uno por su lado a la misma conclusión: la información de los proyectos está desgobernada. La jornada fue el lugar para ponerlo en común con quien paga, quien produce y quien estructura esa información.
Programa
El programa de la tarde
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15:30
Acreditación. Se abre el Mapa del Dolor, la primera actividad participativa.
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16:00
Bienvenida, con Montse Griñó (moderadora), Antonio Castro (La Salle y PMI Construcción España) y Roger Beaumont (GUBIMCat), de la organización.
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16:10
Keynote: Joan Vallès Sabater, director de Contratación de Cardoner Group.
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16:35
Keynote: Susana López García, subdirectora de Planificación y Control de Gestión de Grupo Avintia.
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17:00
Case Study Radical: cuatro casos reales, de Josep Vila (CCIC), Sonia Ruiz Bartolomé (NOVAKEY), Justo Lara Rabadán (COMSA Corporación) y Sergio Atero Vázquez (Parc Taulí Hospital Universitari).
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18:20
Mesas de Reto, actividad participativa por grupos.
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19:10
Mesa redonda de obra: preguntas del público a los ponentes.
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19:30
Mesa redonda institucional, moderada por Pedro Miserachs Aranda (CCC y Gremi de Constructors de Barcelona).
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20:45
Cierre y networking.
Actividades participativas
La sala también habló
El Mapa del Dolor estuvo abierto toda la primera parte de la tarde: cada asistente pegaba un gomet en el momento del proyecto en que se pierde la información, desde el encargo hasta la explotación, y en el tipo de fallo: no se pide, no se paga, no tiene responsable, llega tarde, no se actualiza o no es compatible. Ningún gomet lleva nombre. La fila «no se actualiza» fue la que acumuló más, sobre todo en los cambios durante la obra y en el paso a la explotación.
Después, las Mesas de Reto: un problema real y anónimo por mesa, para responder por qué pasa y qué línea de trabajo lo resolvería. El programa preveía también un Radical Speakers' Corner, que finalmente se canceló.
Mesa redonda institucional
Los tres agentes de la información
La mesa institucional se organizó en tres bloques, según el papel de cada agente ante la información del proyecto. GUBIMCat intervino en el bloque de quien la produce, en la voz de Jordi Subirós, miembro de la Junta de Coordinación.
Quien la produce
CCOC, CATENARA y GUBIMCat.
Quien la estructura
Generalitat de Catalunya / CoBIMCat, ITeC y BDTA.
Para cerrar, la sala votó las líneas de trabajo surgidas de la tarde: cada participante elegía tres. Votaron 30 personas, y las tres líneas más votadas fueron tener un buen control de los cambios en la obra que se refleje en el modelo BIM (33 %), cambiar la tipología de contratación para incorporar a todos los agentes (30 %) y que haya una figura presente en todas las fases del proyecto, del inicio al final (30 %). El informe de síntesis hará la lectura completa.
Organización
Quién la hizo posible
Coorganizadores
GUBIMCat, PMI Construcción España y el Master of Science in Project Management de La Salle. Por parte de GUBIMCat, la organización la llevó Roger Beaumont, miembro de la Junta de Coordinación.
Asociaciones colaboradoras
APCE, CCOC, CATENARA, ITeC, Confederació Catalana de la Construcció y Gremi de Constructors d'Obres de Barcelona i Comarques.
Entidades adheridas
CCIC.
Patrocinio en especie
DLN Delineació – Oficina Tècnica Externa (tecnología y acreditaciones) y el Master of Science in Project Management de La Salle (escenario y equipo técnico audiovisual).
Conclusiones
Qué saldrá de ella
El equipo organizador redactará un informe de síntesis con el resumen de la tarde y de cada ponencia, las aportaciones del Mapa del Dolor y de las Mesas de Reto, y las líneas de trabajo que la sala eligió en la mesa institucional. Ninguna aportación se atribuirá con nombre y apellidos. Por parte de GUBIMCat, en el equipo de síntesis están Maria Elena Pla, Olga Méliz y Gonçal Costa, miembros de la Junta de Coordinación.
El informe se publicará en laterradeningu.eu y se enviará a las personas preinscritas y a las organizaciones participantes. La próxima edición revisará en qué punto están estas líneas de trabajo.
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