Qui la paga
APCE, Deloitte i Asefa.
Jornada · 3 de novembre de 2026 · La Salle Campus Barcelona
La Terra de Ningú
L'espai no governat entre el Project Management i el BIM Management. Una tarda per posar nom als conflictes d'informació que, quan arriben a l'obra, es paguen en pressupost i terminis, i per acordar per on començar a resoldre'ls.
Ponents
Una bona rebuda a La Salle Campus Barcelona
Dues keynotes i quatre Case Study Radical: casos reals, explicats tal com van anar i a quin preu.
Per què aquesta jornada
Dues disciplines, la mateixa informació, ningú al capdavant
La gestió del projecte i la gestió BIM treballen sobre la mateixa informació, però cadascuna la governa a la seva manera. Entre totes dues queda un espai que no és de ningú, i és a la fase d'obra on aquest desajust esclata.
GUBIMCat, PMI Construcción España i el Master of Science in Project Management de La Salle havien arribat cadascun pel seu cantó a la mateixa conclusió: la informació dels projectes està desgovernada. La jornada va ser el lloc per posar-ho en comú amb qui paga, qui produeix i qui estructura aquesta informació.
Programa
El programa de la tarda
-
15:30
Acreditació. S'obre el Mapa del Dolor, la primera activitat participativa.
-
16:00
Benvinguda, amb Montse Griñó (moderadora), Antonio Castro (La Salle i PMI Construcción España) i Roger Beaumont (GUBIMCat), de l'organització.
-
16:10
Keynote: Joan Vallès Sabater, director de Contractació de Cardoner Group.
-
16:35
Keynote: Susana López García, subdirectora de Planificació i Control de Gestió de Grupo Avintia.
-
17:00
Case Study Radical: quatre casos reals, de Josep Vila (CCIC), Sonia Ruiz Bartolomé (NOVAKEY), Justo Lara Rabadán (COMSA Corporación) i Sergio Atero Vázquez (Parc Taulí Hospital Universitari).
-
18:20
Taules de Repte, activitat participativa per grups.
-
19:10
Taula rodona d'obra: preguntes del públic als ponents.
-
19:30
Taula rodona institucional, moderada per Pedro Miserachs Aranda (CCC i Gremi de Constructors de Barcelona).
-
20:45
Tancament i networking.
Activitats participatives
La sala també va parlar
El Mapa del Dolor va estar obert tota la primera part de la tarda: cada assistent hi enganxava un gomet en el moment del projecte en què es perd la informació, des de l'encàrrec fins a l'explotació, i en el tipus de fallada: no es demana, no es paga, no té responsable, arriba tard, no s'actualitza o no és compatible. Cap gomet porta nom. La fila «no s'actualitza» va ser la que en va acumular més, sobretot als canvis durant l'obra i al pas a l'explotació.
Després, les Taules de Repte: un problema real i anònim per taula, per respondre per què passa i quina línia de treball ho resoldria. El programa preveia també un Radical Speakers' Corner, que finalment es va cancel·lar.
Taula rodona institucional
Els tres agents de la informació
La taula institucional es va organitzar en tres blocs, segons el paper de cada agent davant la informació del projecte. GUBIMCat hi va intervenir en el bloc de qui la produeix, en la veu de Jordi Subirós, membre de la Junta de Coordinació.
Qui la produeix
CCOC, CATENARA i GUBIMCat.
Qui l'estructura
Generalitat de Catalunya / CoBIMCat, ITeC i BDTA.
Per tancar, la sala va votar les línies de treball sorgides de la tarda: cada participant en triava tres. Hi van votar 30 persones, i les tres línies més votades van ser tenir un bon control dels canvis a l'obra que es reflecteixi al model BIM (33%), canviar la tipologia de contractació per incorporar-hi tots els agents (30%) i que hi hagi una figura present a totes les fases del projecte, de l'inici al final (30%). L'informe de síntesi en farà la lectura completa.
Organització
Qui la va fer possible
Coorganitzadors
GUBIMCat, PMI Construcción España i el Master of Science in Project Management de La Salle. Per GUBIMCat, l'organització la va portar Roger Beaumont, membre de la Junta de Coordinació.
Associacions col·laboradores
APCE, CCOC, CATENARA, ITeC, Confederació Catalana de la Construcció i Gremi de Constructors d'Obres de Barcelona i Comarques.
Entitats adherides
CCIC.
Patrocini en espècie
DLN Delineació – Oficina Tècnica Externa (tecnologia i acreditacions) i el Master of Science in Project Management de La Salle (escenari i equip tècnic audiovisual).
Conclusions
Què en sortirà
L'equip organitzador redactarà un informe de síntesi amb el resum de la tarda i de cada ponència, les aportacions del Mapa del Dolor i de les Taules de Repte, i les línies de treball que la sala va triar a la taula institucional. Cap aportació s'hi atribuirà amb nom i cognoms. Per part de GUBIMCat, a l'equip de síntesi hi ha Maria Elena Pla, Olga Méliz i Gonçal Costa, membres de la Junta de Coordinació.
L'informe es publicarà a laterradeningu.eu i s'enviarà a les persones preinscrites i a les organitzacions participants. La propera edició revisarà en quin punt són aquestes línies de treball.
Vols participar en la propera edició o col·laborar-hi? Escriu-nos.